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浅谈最近大火的“共享员工”更替代灵活用工吗

2020-04-30
 
西贝最近很火,先是董事长贾国龙在接受媒体采访时哀叹,“新冠病毒疫情导致其大约2万员工待业,即使是贷款发工资也仅能支撑3个月”,使得本就在疫情阴霾下既怕又闲的社会舆论炸了锅,老板纷纷拿起计算器算起了自己的企业能撑几个月,而员工则开始琢磨等自己回到城里公司还在不在。
 
之后故事触底反弹,盒马隔空喊话餐饮企业”共享员工”,于是乎大家又开始快乐起来,似乎找到了走出困境的灵药,最近一波人资领域创业的朋友问我怎么看待“共享用工”这波机会,不禁感叹,春天来了,韭菜已经蠢蠢欲动。先亮明观点:西贝的共享用工模式不具备成为主流商业模式的可能性,各位准备跳坑的朋友要三思。
 
从商业模式上来看,西贝的共享用工本质上是一个B2B模式,即企业间进行直接的闲置人力资源调配,没有中间商赚差价,其业务逻辑本身存在以下问题:
 
第一是劣币驱逐良币效应,假设西贝目前有100个员工,有30个可以共享,盒马需要这30个员工,那么作为西贝的HR你会派哪30个人去盒马?当然是最差的30个人,因为首先你要满足西贝自己的业务需求,好的员工人效高,当然要给自己家用,而作为盒马的HR,你无法判断这30个人的业务水准,因此只会给出基本水平的薪资,由于对方派来的人低于行业平均水平,则盒马HR会进一步降低薪资标准,导致只有更差的西贝员工愿意接单,从而形成持续的负反馈,最终剩下的全部都是没人愿意雇佣的员工;
 
第二是专业化,社会的进步来源于专业分工,这次“共享员工”之所以可以成立(更多内容请关注灵活用工平台),在于西贝和盒马的业务存在相似性,并且都比较简单且标准化,所以简单培训后即可上手,但是很多工作的专业差异相当大,企业间调配的难度就会指数级上升,而如果是业务高度同质化的企业,比如西贝和外婆家,估计送过去的员工大概率就一去不回了
 
第三是成本,共享用工有助于降低企业成本吗?难道从企业调人的成本会比专业的规模化的人力资源机构的成本低?
 
第四这是特殊情况,这种不可抗力造成的商业模式创新是畸形的,在疫情期间,作为共享用工的利益各方期望收益普遍调低,需求方只要有人就OK,对员工素质要求调低;供给方只要是给些钱能止损就OK,对于收益调低;监管部门也基于稳定市场秩序考虑,合规要求调低。等到疫情过去,恢复正常的市场秩序,商业模式的基础假设就已经不存在了,试问在正常的市场环境下,哪个企业在没有业务运作的同时承担着两万名员工的成本呢?

 
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